本报讯 今年以来，新疆石油认真贯彻落实集团公司年度和年中工作会议精神，扎实开展主题行动，立足区域资源禀赋，全力做强LNG、直分销、易捷销售等三大业务。截至10月底，已提前完成天然气年度销售任务、销量创历史新高，成品油直分销完成率排名区外企业前列，易捷商品销售额连月正增长。当前，新疆石油正锚定全年目标任务，聚焦三大业务强化降本增效、拓市扩销、战略合作等举措，打好全年工作收官战。
聚焦通道建设，培育壮大天然气规模。预判LNG市场趋势，实施“加快布局LNG、审慎发展CNG”战略，精准规划、精准布局、精准施策，全力打造西部LNG大走廊，与大型LNG生产企业开展战略合作，锁定优势LNG资源和价格。严抓天然气外采管理，积极引进质优价廉气源供应商，优化采购模式，降低采购成本。加大营销引流力度，强化客户管理，根据市区、国（省）道、高速公路（服务区）等加气站所在区域特点，针对性开展客户调研，包括客户气源（热值）需求、市场环境、增值服务等内容，分类分级建立客户群和客户档案，强化引流创效。在销售企业中率先实现跨区加气，LNG销量直线上升。
锚定创效目标，全力深耕直分销市场。坚持“一盘棋”经营理念，做好前瞻性研判，深入分析公司购销调存等方面情况，算好购销存效益账，动态优化经营结构。优化资源布局，结合南疆、北疆区域消费特点、资源特点，分品种、分时段合理布局油库实物库存。统筹一二三级物流，科学安排发运方式和发运节奏，精心制订每车配送计划，确保运费最省、流向最优。完善客户服务标准化体系，从客户进库提油到出库离开，打造高效、便捷、舒适的全流程服务，提升企业客户满意度和体验感，推动直分销业务高质量发展。前10个月，新疆石油直分销完成率超进度11.8%。
丰富销售载体，做实易捷服务。深化供应链管理，加大尿素、尾气处理液等5大品类企业客户开发力度，创新经营策略。构建低价流量品、自有品牌创效品、时令特色品差异化商品矩阵，深化门店分级分类管理，扩大样板门店规模。拓展易捷站外市场，积极与医院、学校、大型企业异业合作，创新打造站外店，提供送货到车、送货上门等便捷服务，打造“一站式、零距离”购物场所，推动易捷营业额增长，销售额同比增长15.3%。（孙 筱）
