本报讯 今年以来，化销华东深入贯彻落实集团公司部署，扎实开展主题行动，锚定服务生产企业降本增效、服务客户群体创造价值、服务员工激发内在动力，扛稳扛牢主责主业，细化分解六方面18项重点任务，推动公司在服务提升、经营创效、管理强化等领域取得新成效。
探索创新，服务模式取得新突破。化销华东创新构建“走出去、请进来、促循环”服务模式，发挥一体化优势，坚持“以客户为中心”经营理念，以服务品质提升带动形成市场竞争新优势。面向市场“走出去”，突出靠前服务，1月至10月分层分类开展各类客户走访近3300家次；突出深入市场，充分利用国际橡塑展等“家门口”大市场、12个销售网点紧邻市场腹地的区位优势，准确把握市场脉搏，及时反馈至决策层、生产端。瞄准客户“请进来”，突出融合互促，联合生产企业开展“走进生产线，携手共奋进”系列活动，累计邀请近200家重点客户走进生产企业，参观现场、交流需求、深化合作。追求实效“促循环”，率先发现和满足市场需求，前10个月公司定制化产品销售规模超过10万吨、合成材料高附加值产品比例达到36%，客户黏性不断增强。
拓市攻坚，经营运作取得新业绩。化销华东着力加强工效联动机制建设，聚焦主责主业，围绕“三个坚持”全力拓市攻坚创效。坚持市场导向，精细经营运作策略。紧跟市场变化引导企业排产适销对路、效益更优的产品，踩准时机开展化工产品库存经营，实现增收创效。坚持目标导向，加大市场开拓力度。提前调研下游需求，细化产销两端保障措施，实现仪征化纤300万吨/年新增产能的顺利投放；加强客户渠道建设，1月至10月新开发生产型客户170余家，统销直销率同比提升1.4个百分点。坚持价值创造，推动一体协同优化。做优混合二甲苯-对二甲苯-精对苯二甲酸产业链，利用好统销和自营资源，优化内部资源流向，大幅压降物流费用；做精乙烯运作，依托乙烯船运优势，持续优化资源运作，1月至10月运输航次同比增加158%。
强基固本，管理强化取得新成效。化销华东持续提升安全管理和风控内控水平。抓实安全管理提升年行动，动态更新HSE责任制，确保安全管理责任不悬空；进博会等重大活动期间，提前安排产品流向，制定应急预案，实现安全“零”事故。持续完善风控内控体系建设，紧盯货权、信用等重点环节，牢牢守住底线红线。深化大监督体系，实现项目化监督与日常重点监督相结合，下沉监督、在线监督与客户监督相联动，提升问题早发现、早提醒、早处置机制效能，切实营造风清气正、干事创业的良好氛围。
（陈 月）
